Nos domaines d’intervention

Voici les principaux outils du Lean que nous préconisons.

  • 5S & Systèmes de Gestion Visuelle
  • Kaïzen
  • SMED
  • Poka-Yoké
  • TPM
  • Cartographie de la chaîne de Valeur
  • Amélioration Continue

Nos domaines de prédilection : Les domaines Industriel & Manufacturier qu’ils soient du secteur primaire, secondaire ou tertiaire, dans les grandes, moyennes ou petites entreprises, tant fortement syndiquées que non syndiquées.

Nous y avons développé une solide expertise, tant dans les métaux (Acier, Alu, Inox, Cu, Pb, Zn), des secteurs primaires, de transformation, d’assemblage, de fabrication, de même que le bois, les pâtes et papiers ainsi que leurs produits dérivés, l’électronique, l’imprimerie, l’extrusion.

Notre Équipe :

Nos coachs ont acquis une solide expérience dans différents postes de direction dans l’industrie et ont développé le leadership organisationnel permettant de tirer le maximum de votre personnel, de développer vos leaders en place et même de favoriser l’émergence de nouveaux leaders d’équipe.

Afin de compléter efficacement la Stratégie Lean, nous faisons équipe avec des Partenaires de confiance qui se spécialisent en « Excellence en Fiabilité et Gestion de la Maintenance » ainsi qu’en « Coaching de Gestion ». Ces spécialistes ont développé des forces et des compétences spécifiques pour s’assurer de la pérennité de la démarche et des résultats.

La force de notre approche : L’accompagnement des superviseurs sur le plancher pour s’assurer de remplacer les vieilles habitudes par les nouvelles façons de faire sur lesquelles nous nous sommes entendus et ainsi consolider le processus pour pouvoir ensuite remonter la barre à nouveau.

Les formateurs de PLDE consultants sont agréés par le CPMT